鋼結構工程進度控制計劃及工期保證措施

8.1 鋼結構工程進度控制計劃及說明在計劃編制時，已在主導工序如鋼結構吊裝工序持續時間上適當留有余地，以便實施時能集中力量確保工程的按期完成。本計劃中已考慮了構件工廠加工、構件運輸及現場拼裝所需時間，構件現場拼裝所需工期將根據吊裝順序及拼裝場地的限制等加以調整。

8.2 工期保證綜合措施8.2.1 總則8.2.2 事前控制8.2.2.1 計劃因素根據本項目的工程特點及難點，合理安排各工序的作業時間。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，充分征求有關方面意見并加以確定，同時根據各個工序的邏輯關系，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。8.2.2.2 人員因素8.2.2.3 技術因素加強與業主、設計、監理等各方面的聯系，事前對本工程實施的難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；制定切實可行的施工方案及各工序的作業指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。8.2.2.4 材料構件與設備控制在工程實施前，將組織專業人員對所需的材料和設備進行市場調查、貨源落實、材質檢驗、構件加工及運輸方法、路線等方面的工作，并在制作單位派駐專職駐廠監造人員確保材料構件與設備滿足施工需要。8.2.2.5 機具因素在工程實施前，將組織專業人員對本工程所需的機具加以落實，同時進行全面檢查，確保所需機具的性能良好，同時將根據我們以往的經驗，配置各種機具易損部件，以盡可能地減少機具影響，確保工程順利進行。8.2.2.6 氣候因素在工程實施前，與有關氣象部門取得聯系，了解工程所在地區歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據氣候情況安排施工鋼結構工程進度計劃。8.2.2.7 其它因素在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應開展如下幾項具體工作：⑴ 制定實施階段目標分解圖。⑵ 確定施工階段鋼結構工程進度控制的主要工作內容和深度。明確各類人員鋼結構工程進度控制的具體分工。⑷ 確定與鋼結構工程進度控制有關的各項工作的時間安排、總的工作流程。⑸ 鋼結構工程進度控制所采取的具體措施（包括鋼結構工程進度檢查日期、收集數據方式、鋼結構工程進度報表形式、統計分析方法等）。⑹ 進行鋼結構工程進度目標實現的風險分析。8.2.3 事中控制8.2.3.1 計劃因素根據確定的鋼結構工程進度檢查日期，及時對實際鋼結構工程進度進行檢查，并據此作出各期鋼結構工程進度前鋒線，及時對實際鋼結構工程進度與計劃鋼結構工程進度加以分析、比較，對計劃加以調整，在具體實施時應牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點，一旦發生關鍵工序鋼結構工程進度偏差，應及時采取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方式加以糾偏。8.2.3.2.人員因素8.2.3.3.技術因素在項目實施過程中，嚴格按照已確定的施工方案及作業指導書進行操作，及時總結實施過程中出現的各種情況并加以調整，以確保項目實施更趨合理、有效，達到預期效果。8.2.3.4 材料、構件與設備控制在項目實施過程中，嚴格按方案中確定的材料、構件及設備進場計劃組織進場，特別應派專門人員駐守構件加工廠，負責構件加工、驗收等方面的監督、協調工作，同時應重視構件的運輸工作，及時了解運輸市場行情及運輸線路上的路況，并制定應急運輸方案，以確保項目所需材料、構件及設備按計劃、有序地進入施工現場，滿足現場施工所需。8.2.3.5 機具因素在項目實施時，應嚴格按施工方案及各機具的操作規程來操作機具，同時做好機具設備的日常保養工作，現場配備專業維修人員在最短的時間內處理有可能發生的各種機具故障，確保工程順利進行；8.2.3.5 氣候因素在項目實施時密切保持以氣象部門的聯系，掌握每日的氣象變化情況，并在出現異常氣候時能及時調整日作業計劃，把氣候可能對工程鋼結構工程進度的影響降低在最低限度8.2.3.7 其它因素在事中控制階段，除及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下工作：⑴ 要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入施工現場第一線，及時解決或處理施工中出現的各種問題。⑵ 嚴格進行鋼結構工程進度檢查，做好施工鋼結構工程進度記錄。⑶ 組織定期與不定期的鋼結構工程進度專題會議，及時分析施工鋼結構工程進度狀況。⑷ 加強與業主、設計、監理等相關單位的聯系，協同工作。8.2.4 事后控制事后控制是指完成整個施工任務后的鋼結構工程進度控制工作，具體內容有：（1）協助有關單位及時進行工程的驗收工作。（2）及時做好各項資料的整理、歸檔工作。（3）及時進行現場收尾、退場工作，為業主后期工期的展開創造條件。

8.3 組織措施本工程將由公司總經理親自組織項目管理機構和資源供應調配，由公司各有關主要部門的正職負責人以及強有力的項目部來主管本工程的設計、采購、生產、安裝等工作，可從組織上確保工程的順利、優質、安全地進行。本工程組織機構將組建目標一致、權力集中、分工明確、精干高效、對項目實施全過程、全方位管理的強有力項目經理部，有一個先進合理的技術和生產安裝管理計劃及各方充分和科學的協調。及時解決所有技術問題和質量問題。具體應做好以下工作：1）根據加工制作鋼結構工程進度和施工總鋼結構工程進度計劃，采用預控法設置各工序鋼結構工程進度控制點，細化各分項工程及各分段工序的鋼結構工程進度計劃，綜合分析資源狀況，制訂出科學合理的鋼結構工程進度計劃體系和保證措施。2）每項工作都應根據工期控制點和生產能力倒序排定，各項鋼結構工程進度計劃之間應協調一致、緊密配合，如出現鋼結構工程進度緊張時，應采取增強資源或加班加點作業等措施，同時應每周根據鋼結構工程進度的實際及變化情況編制滾動計劃，以便及時修訂計劃和采取相應措施，決不允許因某一鋼結構工程進度控制的失控而影響到其他工序或分項項目。工期控制由項目總指揮和項目部總體負責，公司各部門、各單位、各分項工程和工序負責人具體監控，出現問題及時采取措施，并向總指揮和項目部每周匯報工作鋼結構工程進度狀況，及便項目部及時撐握。

8.4 技術措施8.4.1 深化設計保證本工程深化設計工作由公司下屬的設計院負責實施，該院具有建設部頒發的鋼結構專項工程設計乙級資質，并正在申請甲級資質，設計技術力量雄厚，綜合能力強。擁有專業技術人員40余人，高級職稱人員8人，有完善的鋼結構設計質量保證體系。凡參與本工程的設計技術人員都參加過多項大型鋼結構的設計任務，且資質都滿足要求。8.4.2 選擇合理的施工機械綜合考慮工程結構特點和經濟因素，選擇合理的施工機械，確保工期。8.4.3 合理劃分施工分段和分塊充分考慮運輸和現場起吊能力，合理劃分施工分塊，為保證施工鋼結構工程進度做好技術上的準備。各施工分段和分塊按施工流程依次運抵現場，盡量減少堆放時間，使物流暢通，保證現場的施工空間和鋼結構工程進度。優化安裝分塊，在地面完成安裝分塊的拼裝，減少高空作業，贏得安裝工期。8.4.4 安排交叉作業，合理利用場地及設備本工程現場施工場地非常緊張。為在有限的空間和有限的時間內完成施工任務，必須合理安排工序，允許科學的交叉作業。8.5 加工制作保證措施8.5.1充分準備1）2）做好設備的檢修保養、維護，確保設備運行正常。3）4）對加工能力進行適當的儲備。8.5.2 制作加工1）圖紙、人員、設備、材料及時到位。2）3）加強檢驗、測量、試驗人員的配置，做到各工序及時檢驗、及時放行、及時處理。同時做到對生產過程中工藝、方法的嚴格控制，使制作加工一次成功，減少返工返修，減少直到杜絕因質量問題導致的停工停產。4）5）努力根據各種不同的構件的數量、工藝方法與所加工設備進行綜合平衡，盡量減少設備的閑置，以充分發揮設備的整體加工能力。